採用ページ（関西・作業用）

まず、休みが少なくてはプライベートを大切にできませんよね？

完全週休2日と書いてあるのに、土曜出勤が当たり前になっている会社が今もあります。

実際、当社に入社した社員も、前の会社では「用事があるので土曜に休んでいいですか」と、休みの日に許可を取っていたそうです。

それはおかしな話だと思います。
休みは「申請するもの」ではありません。

当社では、休みは最初から休みです。許可も理由も必要ありません。

• 土日祝は基本的に休み
• 年末年始は12/29〜1/3まで、まとめて1週間近く休める
• お盆も休みがあります

ただ、正直にお伝えすると、お盆休みはまだ1日だけです。
これはもともとゼロだったものを、社員の一言で作りました。ここは、これから増やしていきます。

有休制度があっても、制度が使えない「空気感」があると使いづらくなってしまいます。

• 周りが誰も休んでいない
• 「ちょっとした用事」では言い出しにくい
• 重要な用事でないと、なんとなく申し訳ない

これが当たり前になると、有給の意味がなくなります。

だから当社では、社長も上司も、休むときは休みます。
上の人が休まないと、下の人は絶対に休めないからです。

「いつ有給をとりたいです」
この一言で終わりです。それ以上は聞きません。

健康診断は、会社が受けさせるものですよね？
しかし、有休を使って診断を受ける会社が一般的だと思います。

• 1日休みを取って、半日は病院。
• 残りの半日は何もできない。それで貴重な有給が1日消える。

それでは、もったいないですよね。

当社では、健康診断の日を半日の特別休暇にしています。
なので、有給は減りません。

残りの半日で用事を済ませたい人は、そこに有給を足して1日休むこともできます。

時間有給は1時間単位使えます。（年8時間まで）

• 銀行の窓口
• 歯医者
• 役所の手続き
• 子どもの学校行事

ちょっとした用事で、どれも1〜2時間で終わるのに、そのために有給を1日使うのは、もったいないですよね。

「丸1日休むほどではないけれど、平日の昼間にしか行けない用事」

これが意外と生活を圧迫します。結局あと回しにして、歯の治療が進んでしまう。そんな経験はありませんか？

だから、小さな用事のために、大きな休みを削らなくていい会社にしています。

8時50分に出社したら、10分の早出手当がつきます。
同業他社では、今も15分単位が普通です。

1分単位ではない場合は、

• 8時50分に来ても、9時扱い
• 1日10分でも、1年間続けば約40時間がタダ働きになる

40時間といえば、まるまる1週間分です。かなり大きいですよね？

「社員の時間を大切にする」
これが関西エンジニヤリングのモットーです。

• 子どもが急に熱を出した
• 親の通院に付き添わないといけない
• 飼っている犬の体調が悪い

こういうことは、必ず起こります。

でも「こんなことを言ってしまったら、申し訳ないな…」

そう思ってしまうと、家庭と仕事の板挟みで、余計につらくなりますよね。
そのため当社は、家庭を優先することを止めません。

当社には、高齢のペットの様子を見るために、昼間いったん家に帰っている社員がいます。
誰も何も言いません。
それが、社員のライフスタイルだからです。

なぜここまでするのか。理由があります。

当社には、前の会社で2年間の単身赴任を経験した社員がいます。
一番下のお子さんが小学校低学年のときだったそうです。

その社員は、あるとき「家族のことが半分どうでもよくなっている自分」に気づいたそうです。

仕事のために家族との時間を失うと、人はそうなってしまいます。
「大切な存在と一緒にいれる時間」を大事にできるように配慮しています。

本社は神戸です。近畿2府4県の仕事をしていますが、
社員が引っ越しを伴う異動をすることはありません。
歩いて5分で通う社員もいれば、電車で2時間かけて通う社員もいます。

共通しているのは、全員が毎日、家の側にいれることです。

働く場所が変わるだけで、家族との関係は壊れてしまいます。
会えない時間が、そのまま家族の距離になります。

「生活の安心土台は動かさない。」 それが当社の方針です。

経験と資格に応じて変わりますので、はっきりお伝えします。
下記は例です。面接で前職の経験などをプレゼンしてもらえれば、交渉の余地があります。

• 未経験の方：20万円 〜 25万円
• 資格なし・業界経験ありの方：25万円 〜 40万円
• 資格あり・経験ありの方：30万円 〜 60万円

• 賞与：年2回
• 決算賞与：年1回
• 昇給：年1回

決算賞与は、業績が良かった年に社員へ還元するためのものです。
ここ数年、続けて出しています。

会社が儲かっても社員に返ってこない。
これが、働く人のやる気を一番削ぐことだと思っています。

会社が伸びたら、その分は給与と賞与で還元します。
そのために、会社の数字も、包み隠さず公開しています。

中小企業退職金共済（中退共）に加入し、社員一人ひとりの分を毎月積み立てています。
国の制度なので、万が一会社に何かあっても支払われます。

30代、40代で転職を考えるとき、一番の不安は何でしょうか。
「この先、働けなくなったときにどうなるのか」
これだと思います。

給与や休日と違って、退職金は目の前で分からないものですが、
みなさんと家族のために、大切にしています。

会社の経費ではなく、社長個人のお金からです。
使い道は自由ですが、できれば家族と一緒に、美味しいものを食べてきてください。

「その人が生まれてくれたから、今こうして一緒に働けている」
その思いを形にしたいと思っています。
単純ですが、それだけの理由です。

同業他社とは違い、当社には毎月のノルマがありません。
そして、仕事1件を丸々一人で任せることもしません。

無理なノルマを課すと、成果物のクオリティを下げる原因になります。
その人に合った仕事量を、チームでチェックしながら進めます。
だから、一人で過剰な責任を背負う必要はありません。

資格がなくても採用します。そして、会社が資格を取らせます。

社員の収入を上げられるのは、会社以外にありません。
だからこそ、会社が一体となって、あなたの年収を上げる取り組みをします。

この業界は資格社会です。
仕様書に「有資格者が必要」と書かれるため、資格がなければ会社は仕事すら取れません。

だから多くの会社は、資格のない人を書類で落とします。
何十年の経験があってもです。

しかし、当社は違います。経験と人柄を見て採用します。
実際に、資格なしで入社し、今は役職者として働いている社員がいます。

• RCCM受験料：17,320円
• 技術士の受験・講座料：約15万円
• 通信講座料：3万円〜10万円
• テキスト代・講習会費・研修料：全額

自腹で払おうとすると、年間10万円を超えることも珍しくありません。
それが、ゼロになります。

• 土日は会社を開放しています。（冷暖房・パソコン使用可）
• 論文は社長と上司が添削します。何度でも見ます
• 試験前は仕事量を調整することもあります。

「家だとだらけてしまう」という社員の声から、土日開放は始まりました。
実際に毎週来ている社員がいます。

資格の勉強も、仕事のうちです。資格を取った後は、年収が上がります。
資格手当がつきます。任される仕事の幅も広がります。

そして、この資格は当社を辞めた後も一生使えます。
資格は、無条件にその人を幸せにします。
一生モノの財産を、皆さんに渡したいと思っています。

いざ会社に就職するにも、数字や中身を公開していない会社も多いです。
当社は毎年安定的に売上を上げ、しっかり利益を残しています。
以下に当社の数字を、そのまま公開させていただきます。

これを「ガラス張りの経営」と呼んでいます。
それには理由があります。

社長自身が、サラリーマン時代に「経営者は自分たちを搾取して、いい思いをしているんだろう」と本気で思っていたからです。
経営者になって初めて、それが完全な見当違いだったと気づきました。

会社の数字が見えないと、人は勝手に不幸になります。
会社がいくら儲かって、そのうちいくらを社員に還元したのか。全て見せています。

日本のインフラは、今まさに寿命を迎えています。
戦後すぐに埋められた下水管が、今も使われています。
50年前に架けられた橋が、今も車を通しています。

どこで壊れてもおかしくありません。だから、調べて、直す仕事が次々に出てきます。
下水道も、道路も、橋も、なくなりません。

実際に当社の社員は、こう言っています。
「公務員の次くらいに固い仕事だと思います」

この業界では、一人で案件を丸ごと抱えるのが当たり前とされてきました。
経験3年、5年の人が、いきなり一件を任される。分からなくても、聞ける相手がいない。
プレッシャーとストレスで、成果物の質まで落ちていきます。

当社は、そこを変えます。

当社は、自分たちの力で確実にやり切れる仕事だけを受注します。
売上のために背伸びをして、社員が潰れる。そういうことはしません。

この方針には、理由があります。
トップが現場を見ずに「なんとかなる」と言って、仕事を取ってしまうと、

• できると思っていた仕事ができず
• 発注者からも怒られる
• 自己嫌悪になってしまう
• 大きな設計ミスの場合は損害賠償につながる

などの原因になります。
無理な受注のツケを払うのは、いつも現場の社員です。

当社にも主担当はいます。
でも、手が回らない部分、苦手な分野は、得意な人が引き受けます。

たとえば、人と交渉するのが苦手な社員がいます。
その社員は、外部とのやり取りや業務の段取りを、他の人にお願いしています。
お願いすれば、快く引き受けてもらえます。

最終確認も同じです。一人で行わず、数人でチェック・相談して決めます。
だから、失敗しても一人のせいにはなりません。

成果物は、必ず二人以上で確認します。他人が見れば、間違いはすぐ見つかります。
ただ、ダブルチェックの意味はそれだけではありません。

インフラの設計は、一つのミスが大きな事故や損害賠償につながります。
それを一人で背負っていると、失敗したときの落ち込み方が尋常ではありません。
夜、眠れなくなります。

しかし、チェックし合っていれば、失敗も一人のものになりません。
現に、もし失敗しても、当社では、上司のほうから
「僕もチェックできていなかった」
「次からはこうしよう」

一人に責任を押し付けて、気持ちが落ちるようなことはしません。

基本的に仕事を一人で任せることは、ありません。
また、いきなり難しい仕事を押し付けることもありません。
できることから、1つずつ増やしていきます。

この仕事は、1年や2年でできるようになるものではありません。
腰を据えて、長い時間をかけて覚えるしかない仕事です。

独り立ちまで10年かかると考えている社員もいます。会社もそう思っています。
だから、焦らせません。

設計のやり方は、もちろん教えます。
それ以上に大事なのが、社内・協力会社・発注者とのやり取りの「型」です。

• 誰に、いつ、どう伝えるか。

このような知識は本に書いていません。
ベテランと一緒に動きながら覚えていただきます。

未経験の業務を任されたときは、上司が資料を見ながら、一つひとつ説明します。
分からないことを聞くのに、遠慮は要りません。

ベテランから、ここまで教えてもらえる会社は、なかなかありません。
実際、未経験の業務を任された社員も、上司に聞きながら覚えていきました。

当社はお客様からも「物腰が柔らかい人が多く、雰囲気が明るいですね！」とよく言われます。
その原因は、

• 社長との距離が近い（気軽に相談できる）
• 社員さんが余計な悩みを抱え込まなくても良い「仕組み」

があるからだと思います。

社長が近いことは、中小企業の一番の強みです。
相談したことを、驚くほど早く動いてくれます。

賞与のタイミングに合わせて、社員一人ひとりと面談します。
10分や20分ではありません。1時間、長い人は2時間近く話します。

話す内容は、仕事のことでも、人間関係のことでも、まったく関係ない世間話でも構いません。

• 「ここはできているよ」
• 「次はこれを一人でやってほしい」
• 「家族で何か困っていることはないか」

また、話すことで、社長が自分に何を期待しているかも、はっきり分かります。

「あの人のこの言い方が困る」と伝えれば、社長が本人に直接話します。（トゲがなく伝えています。）
言って終わりにしません。

社長自身は、サラリーマン時代に人間関係でとことん悩んだ人です。
同じ思いを社員にさせたくない。
社長は、それだけの理由で続けています。

実際にあった話です。

社員が「前の職場に、いい人がいるんですが」と話したところ、社長は「じゃあ、すぐ面接しよう」。
数日で面接、その場で条件を詰めて、翌月には入社が決まりました。

社員から出た「AIの勉強会を」という提案も、その場で決まって、翌週には全社で使い始めました。

社員が意見を言える会社は、少なくありません。
でも、言った意見が実際に動く会社は、そう多くないと思います。

月に1回、全員で集まって話します。
食事代は会社が出しています。

意見交換会での内容は決まっていません。仕事の悩み、他部署への質問、新しい提案。
何でも構いません。
社長の話す時間がなくなっても「みんなの時間で使っていいよ」と言います。

なぜこの場を作ったのか。理由があります。

縦割りの会社では、部署が離れていることでお互いの仕事が見えなくなり、「あそこのチームは自分勝手だ」と社内の空気が悪くなる原因につながります。
それを解決するのが、この場です。
顔を合わせて話せば、たいていの誤解は消えます。

もちろん、すべての意見が通るわけではありません。
それでも必ず聞きます。通らないときは、理由を説明します。

「どうせ聞いてくれないんだろうな」
社員にそう思わせてしまったら、その時点で終わりだと思っています。

業務によっては、完了後に発注者が点数をつけます。
70点台でも良い評価ですが、80点を超えることもあります。
自分の仕事が何点だったのか、はっきり分かります。

「分かりやすい報告書だった」と、直接言われます。
実際に、こんな言葉をいただいた社員がいます。

• 「前年度の他の業者に比べて、非常に分かりやすい報告書で助かりました」
• 「次も落札していただけるなら、ぜひお願いしたいです」

発注者である役所の担当者は、設計の専門家ではありません。
しかも、近年はどんどん若い方に代わっています。
だからこそ、相手のことを考えて資料を作れる人が、高く評価されます。

発注者からの点数や言葉は、社長面談で一緒に振り返ります。

• 「この報告書は、本当に良かった」
• 「この点数が取れたのは、あなたの工夫があったから」

そして、その評価は昇給と賞与に反映します。
頑張った人が報われないのは、会社の怠慢だと思っています。

発注者からの評価が高い会社は、次の入札で有利になります。
つまり、あなたが作った一冊の報告書が、会社の次の仕事につながります。

「あの報告書のおかげで、今年も受注できた」
そういう会話が、社内で普通にあります。
自分の仕事が会社を支えている。それが、目に見えて分かります。

設計に関わった橋を、家族と車で渡る。
調査した下水道の上を、子どもが歩いて学校に通う。

派手な仕事ではありません。完成しても、名前が出ることはありません。
それでも、自分の仕事は街の中に確かに残ります。

「ここ、お父さんが関わった橋なんやで」
家族にそう言える仕事です。